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房地產全過程成本管理核心要點解析與實戰案例分享培訓(2019年7月20日南寧)房培網

在國家房產政策“嚴控”,房子“只住不炒”的大背景下,房產形勢異常嚴峻,房企暴利時代一去不返,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣,企業經營壓力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線!
如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系,進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路,也是房地產企業持續發展的源動力,本培訓從房產開發全過程入手,將開發過程中影響成本的各項因素逐項分析,從而找出控制成本關鍵點和控制的思路和方法
很多房企存在以下問題:
1、策劃設計階段定位不準(該階段約占全部成本影響的60-80%),體現在盲目追求高、大、上、洋;限額設計落實不到位,設計管理不足或缺失,缺乏對售價,利潤,成本的系統認識,不能做到,先定價,再畫圖,后花錢。
2、招投標計劃安排不科學,清單有誤,合同條款不嚴謹,現場簽證變更滿天飛,存在很大的索賠風險。
3、各部門之間缺乏有效溝通,各自為政,缺乏“三全”管理意識。

【課程收益】
1、掌握如何設計與建立房地產企業成本控制體系;
2、掌握目標成本法在房地產企業的應用;
3、掌握房地產企業全過程成本控制要點;
4、提高房地產企業成本控制和項目成本控制的實際操作能力。

【適合對象】
房地產老總,執行總裁,總經理,開發部,中層管理,區域經理,成本經理,設計管理,項目經理,銷售,前期,合約造價負責人等。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.mkjo.icu 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年7月20-21日 南寧(詳見報到通知)
      2019年9月21-22日 西安(詳見報到通知)
【培訓費用】4500元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.mkjo.icu/page/dcpxbmb.doc

【特約專家導師】
張老師,現任某知名地產工程企業副總經理,房企成本與工程管理專家,地產與建筑項目全過程管理及流程組織架構管理專家,曾任職于韓國sk集團中方地產項目負責人、萬達集團項目負責人,中房集團副總經理等多家房地產中高層管理,房地產領域不可多得的實戰派成本管理專家。
畢業于西南工學院,一級建造師,高級管理咨詢師,近20余年房地產標桿企業工作經歷中,是一位從一線工程師、項目經理、成本總、工程項目總\項目負責人、副總經理、總經理等成長起來的實戰專家。

【培訓內容】
一、2019年房地產現行政策影響及前景判斷

1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產開發行業變化趨勢
4、“兩會”對房地產接下來的影響

二、房地產開發企業全面成本構成及控制體系
1、構成及所占比例
2、全過程管理對成本管理的重要性
3、全過程成本管理核心內容:(管控前置)
4、成本目標體系的建立及責任分解(落實到人)
5、成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
案例分析:某項目成本分析

三、房地產項目決策及拿地階段的成本控制
問題:拿地即賺錢的時代一去不復返,現有政策及低迷的房產環境下,如何做好決策以爭取利益最大化
控制點:1、投資決策系統
2、投資分析模型
關鍵點:1、項目論證管理流程
2、項目初步設計分析
3、項目成本估算方法
4、土地投資價值
討論:決策案例分享

四、房地產策劃與定位階段的成本控制
問題:項目策劃書“復制、粘貼”現象普遍存在,沒有針對性及可操作性,成本風險較大,如何解決
控制點:建立項目策劃系統
關鍵點:
1、項目策劃管理流程
2、客戶定位(客戶細分與市場調研)
3、造價定位及成本測算(倒推法)
4、產品功能定位(關鍵點)
討論:經典策劃案例分享

五、房地產項目報建及政府資源對接與成本的關系管理
問題:報建進度慢,大大影響開工及開盤,
控制點:將報建管理視為項目管理;建立規范操作流程
關鍵點:1、五證的辦理要點
2、配套資源對接
3、后期權證辦理

六、房地產規劃與設計階段的成本控制
問題:很多開發商只有設計委托而沒有設計管理或不會管理,造成設計出圖滯后或圖紙錯、碰、丟、漏嚴重,設計過于保守,直接造成成本增加,怎么解決
控制點:三度設計管理系統
關鍵點:設計委托流程管理
設計任務書
設計評審與優化(限額設計是關鍵)
設計跟蹤服務
設計變更

七、房地產合同管理與成本控制
問題:合同簽訂不嚴謹,關鍵條款存在風險和漏洞,關鍵點合同分析及交底針對性不強
控制點:合同談判與簽約及履約期間的管理
關鍵點:1、房地產開發涉及的主要合同類型和內容
2、房地產企業不同階段的合同控制要點
3、標桿地產合同標準版本
4、如何簽訂一份“雙贏”的合同

八、房地產施工階段的成本控制
問題:成本控制上存在誤區;成本控制體系不夠完善;疏于材料管理;缺少反索賠意識
控制點:建立“三全”成本控制體系
關鍵點:1、建立完善控制體系
2、施工不同階段成本控制要點
3、變更與簽證的管理
4、合同與反索賠管理
案例分享

九、房地產竣工階段的成本結算與控制
問題:結算階段施工單位普面存在無中生有,虛報,冒報;簽證變更等時效性,合法性,完整性等問題居多;對同一問題解釋各方資料有歧義;
控制點:三個關鍵點的解析
關鍵點:1、明確結算依據與結算程序
2、細審結算內容
3、過程資料完整詳實
案例分享

十、房地產營銷與銷售階段成本管理
問題:面對低迷的房產市場,銷售辦法不多,廣告沒少打,錢沒少花,銷售效果不明顯
控制點:組織架構力求簡約,高效
關鍵點:1、銷售流程優化
2、組織框架構建
3、項目推廣有效使用
4、八大銷售創新方法
案例分享,討論
培訓總結

【更多房地產成本培訓】
2019年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(600余房地產課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、商鋪、寫字樓、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮(城鎮化、田園綜合體、鄉村振興)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.mkjo.icu/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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